CRISIS BANCARIA

Los depositantes de Silicon Valley Bank corrieron hacia las salidas junto con los accionistas el mismo día que apareció el artículo del WSJ y la FDIC cerró rápidamente el banco el viernes por la mañana. Si bien el banco fue un prestamista para la industria de capital de riesgo y el sector tecnológico, las inversiones que hizo el banco fueron bonos respaldados por la plena fe y crédito del gobierno de los EE.UU. Sin embargo, el valor de esos bonos se ha desplomado a medida que las tasas de interés han aumentado drásticamente. Este problema no es exclusivo del banco que atiende a Techland. La Corporación Federal de Seguros de Depósitos informó que las pérdidas no realizadas de los bancos estadounidenses en valores disponibles para la venta y mantenidos hasta el vencimiento totalizaron $ 690 mil millones al 30 de septiembre, un 47 por ciento más que el trimestre anterior, informó el WSJ.

Silicon Valley Bank tenía $91.3 mil millones en valores clasificados como "mantenidos hasta el vencimiento" en su balance de fin de año. En una nota a pie de página de sus estados financieros, el banco informó que el valor de esos valores era $ 15.1 mil millones por debajo de su valor en el balance. “La brecha de valor razonable al final del año fue casi tan grande como los $16.3 mil millones de capital total de SVB” (idem). El banco prometió que mantendría estos valores hasta su vencimiento. Memo a Silicon Valley Bank: sus falsas promesas ya no se aplican.

De aquí se deduce que las consecuencias amenazan con engullir el mundo de las startups y han expuesto un nuevo conjunto de vulnerabilidades para el sistema bancario. Esto porque Silicon Valley se había vuelto contra Silicon Valley Bank. Cuando el prestamista cerró sus puertas el jueves, los depositantes habían intentado retirar 42.000 millones de dólares. La Corporación Federal de Seguros de Depósitos incautó el banco antes de que pudiera abrir el viernes por la mañana. Fue la segunda mayor quiebra bancaria en la historia de Estados Unidos. Solo el colapso de 2008 de Washington Mutual Inc. COOP -4.11 % de disminución; el triángulo rojo que apuntaba hacia abajo era más grande. El culpable no fue el tipo de derivados exóticos y la asunción de riesgos que condenaron a los bancos en la crisis financiera de 2008. Más bien, fue un desajuste entre los depósitos y los activos, los componentes básicos del negocio básico de la banca comercial.

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